こんな問題を抱えていませんか？
✔ 新入社員や若手社員との接し方がわからない（何を考えているのか・・・）
✔ 人手不足の中、せっかく採用したのにすぐに辞めてしまう
✔ 教育したいが日々の業務が多忙で、人材育成の時間確保が難しい・余裕がない
✔ 人材育成のために現場を離れると、人手不足・代替要員不在の影響で生産性が落ちてしまう
✔ テレワークが増えたため、育成自体が難しくなってきている
これらの問題を放置した場合・・・
✔ いつまで経っても新人・若手社員が育たない
✔ 新人・若手社員との心理的距離が離れ、相互理解が難しくなっていく
✔ きちんと人材が育たなければ現場がますます疲弊し、全体的に離職率が高まる
✔ 人材が辞めていくということは企業組織としての衰退を意味し、先細る未来が待ち構える
このようなお悩みを抱えている御社をSimmeLがサポートいたします
Self-Driveプログラムの特徴
「自立」「自律」「自走」のための徹底した基礎作り
ビジネスパーソンとして身に付けておくべきビジネススキルの基礎を１年かけてしっかりと固め、御社に貢献できる戦力人材へと育つ支援をいたします。
実践重視のプログラム内容
「実際に考え、手を動かさなければ身に付かない」というポリシーのもと、トヨタ式現場運営や人材育成のエッセンスを抽出した内容でプログラムを構成し、実際の企業変革現場でクライント企業メンバーをプロジェクトコーチング®する人物が講師を行います。
個別コーチングで6ヶ月間伴走
人間の習慣が生成されるには少なくとも３ヶ月～６ヶ月はかかると言われており、数日間だけ受講して終わる研修スタイルでは実際の変化は見込めないため、コーチング伴走期間を設定しております。（例：月に１回だけジムに行き、その時だけトレーニングをしても筋肉はつかないのと同じ）
基本的なプログラム概要
※画像をクリックすると拡大します
※時間の幅は各テーマにて行うワークの有無によって変動いたします。
年間スケジュール（モデルケース）
以下は、あくまでモデルであり、御社の新人教育／若手社員の方々の稼働スケジュールに合わせた日程や期間に調整致します。
※画像をクリックすると拡大します
*0：4～7月のプログラムの中で、先輩社員とのキャリア交流会（各研修内で１時間程度／先輩社員が自身の所属する部署や仕事内容を紹介・座談会形式で交流）
*1：各プログラムで描いた各々の資料に基づき、参加者自身の将来に関するプレゼン資料の作成（フォーマットや構成は指定）
*2：御社役員の方々の前でプレゼンテーション（QAと所感含む）
プログラム導入による期待効果
①新人・若手社員一人ひとりに対する理解の深化
・社員の価値観や考えていること（悩んでいることも含む）、個性や能力を把握することができる
・社員の価値観をベースにしたキャリアパスのアライメントが可能になる
・新入・若手社員が何を求めているのかがはっきりしてくることで社内教育において必要な提供材料がわかる
② 社員定着率の向上
・社員の価値観や個性、能力を踏まえた上で人員配置を行うことにより、配置ミスマッチや転職リスクを防ぐことができ、離職率の低下に繋がる
・組織として「個（社員）」のパズルピースがうまくハマることによって、社内全体の雰囲気がプラスに変容することが見込める
（例）社員のモチベーションがアップし、ポジティブで活気活力溢れる雰囲気の職場環境／誰もが個々の能力を活かせる職場環境／人間関係が良好で皆が働きやすい職場環境など
受講した新人・若手社員の声
先輩／新人とコミュニケーションをとれる、互いのことを知ることができる、有意義な機会となった。同じテーマで年次の異なる交流が新鮮だった。
自分自身のこと、キャリアプラン／将来像を改めて振り返り・考える良い機会となった。意外と言語化が出来ないことや、重要性を体感することができた。
これまでは漠然として曖昧だったが、自分がしたいことや将来像がクリアになった。
自分のアウトプットにフィードバックをもらえたことが良かった。
自分でも教えられることがあると気づくことができた。
